Embora a penetração das vendas online em vestuário venha aumentando, a experiência de compras e a rentabilidade ainda se mantém um desafio. Melhorar a experiência nos canais digitais, fugindo da guerra de preços, era essencial para crescer de forma rentável. ​Uma start-up decidiu liderar o desenvolvimento de soluções inovadoras para elevar a experiência digital, almejando aumentar significativamente as taxas de conversão e reduzir devoluções. A Insignia participou desde o início do desenvolvimento de soluções, como provador virtual, e da criação da proposta de valor e plano de negócios para lançar essa solução no mercado de moda no brasil e no mundo.

Varejista líder em seu ramo enfrentava um cenário difícil com aumento do nível de competição, estagnação das vendas e resultados decrescentes. Nossa missão inicial era desenvolver uma estratégia para revitalizar e expandir o negócio principal, incluindo o redesenho do portfólio de produtos, posicionamento de preços, experiência em loja, ampliação dos canais digitais e criação de um plano robusto de expansão da rede de lojas. Posteriormente, definimos a estratégia e modelo de negócios para explorar oportunidades de crescimento fora do core business, de forma orgânica e inorgânica, levando a empresa a novos patamares de escala e rentabilidade.

Uma start-up nasceu com a missão de ter um papel relevante na conservação e reflorestamento das florestas nativas no Brasil, acreditando no potencial de geração de créditos de carbono para tornar a operação autossustentável. Os principais desafios eram definir o mercado endereçável, desenhar uma proposta de valor atrativa para todos os stakeholders (donos das terras, comunidades e investidores) e avaliar o potencial de geração de créditos de carbono. Como resultado, desenhamos um plano de negócios com os investimentos e economics associados, e uma estratégia detalhada para criar um negócio relevante e sustentável no longo prazo.